Časopis Harvard Business Review píše a já mám ověřeno, že toto je dnes opravdui klíčové:
Vedou individuální zaměstnance, ne jen týmy.
Mají vize, inspirují, stanovují cíle, vysvětlují jasně důvod zvolených strategií.
Zaměřují se na konstruktivní feedback oběma směry při pravidelných koučovacích diskusích s individuálními zaměstnanci.
Naslouchají, nejen mluví, motivují zaměstnance k formulování případných problémů
a návrhování jejich řešení.
Jsou konzistentní v názorech a přitom otevření ke změně.
Já ještě dodávám, že je nesmírně důležitá integrita slova a činů. Nikdo nemůže brát vážně šéfa (jakéhokoliv člověka), který dělá něco jiného než říká.
Novinky na email